2025新年伊始，万物更新。新的一年公司对管理和要求也会与时俱进，不断提升。
2025年2月9日公司领导层召开开年工作会议，针对近期工作中发现的问题进行分析，对造成的结果发表意见。并制定整改方案及预防机制。
在行业竞争日益激烈的情况下，客户的满意度直接决定了企业的发展，如果我们还是一成不变，等待问题出现后再去弥补和完善是不行的。这样下去的结果就是被客户遗弃，失去业务订单。所以我们一定要按照制度化、标准化、流程化去对待每一项工作。只有这样才能最大可能得避免事故的发生，保证公司的正常运作。对于不能和公司同步向前的，甚至于造成滞后的，公司将绝不姑息。后期公司也会加强对车队管理人员的考核，做到有奖有罚，提升工作责任心和工作效率。从源头开始，以身作则，严于利己，不断学习提升自我的能力只有这样才能符合公司发展的需求，才能继续在自己的岗位上履行职责。否则结果只能是被淘汰。公司也会给与新人和有能力的员工挑战自我的机会，做到贤者上、庸者退。
2025注定是一个需要奋力拼搏的一年，不上则下，不进则退。让我们拿出自己100%的决心和100%的努力去证明自己的价值，为公司能在未来不断前行贡献自己的力量，更是为个人和家庭能一年更比一年好做出实际的行动。2025让我们携手并进！共创美好明天！
