我司从2005年成立以来就有每周一次的例会制度，例会就是由各个部门总结工作中出现的问题，并提出相应的解决方案，让公司领导决策。目的就是保证公司的正常运转。
2024年9月9日的周例会按照之前的惯例由研发部介绍了近期顺巴平台上新增功能及现有功能使用，基础信息录入情况。随着顺巴平台功能的逐步完善。孙总要求从下一次例会开始由各个部门按照顺巴平台功能汇报上周完成的各项工作。例如安全部汇报安全台账完成情况，车辆信息、车辆保险、车辆年检录入到期更新情况等。机务部汇报车辆维修情况，维修金额等。市场部汇报业务合同到期、加油卡充值情况等。财务部汇报车辆加油及里程汇总数据，异常情况提出及顺巴平台收入和蓝水数据的是否一致及差异原因等。
新的制度的实施，是我们从传统企业向科技型企业转变的见证，数字化的管理会渗透到我们工作的每一部分。公司的发展，需要全体员工的支撑，只要我们坚持不懈，齐心协力，一定可以实现转型，共同步入美好未来！